仲間からのフィードバックには誠実に向き合い、自分の判断で取捨選択して有効活用しよう。

ザリフォーマーは、最高のスキルで最高の仕事をしようと志す人だけを仲間に迎え、それを実行する人には全力で報います。最高の環境を整備し、最高の報酬を支払う組織を目指しています。

ミッション・ビジョンを踏まえて行動しよう。プロフェッショナルは、誰に言われなくとも「期待を超える成果」を出し続けます。

避けるべきは致命傷のみです。失敗を隠さず、失敗から学び、繰り返さない工夫をする限り、失敗が責められることはありません。

自分が報酬を受け取れるのはなぜなのか、強く意識して働こう。長く働くことで自然に報酬が高まることはありません。チームに入って間もない人でも、貢献できる人、付加価値を出せる人は報酬が高くなります。

今のポジションで求められる貢献ができなくなった時や、より高いレベルで貢献できる人が見つかった時は、進んでポジションを譲りましょう。新しい貢献の場やカタチは、いつでも提案できます。

新しい事業でも、最適な人がいれば抜擢し、いなければ外部から積極的に採用します。ポジションを得るべきは、その時そのポジションに最もふさわしい人です。「既にそのポジションにいる」「優しくて良い人である」ことは、とどまり続ける理由にはなりません。

ザリフォーマーの影響力を丁寧に扱い、関係者が不利益を被る活動をしないよう注意しよう。次の両方に配慮しながら活動します。

• 自分自身に対する、仲間からの信頼
• ザリフォーマーに対する、クライアント・取引先・世間からの信頼

ザリフォーマーの活動をより良くするための＋αを、常に意識しよう。

「報酬なりの仕事を」と考えるより、取り組むからには「今の自分にできる最高の仕事を」。

• 誠実さを持ったフィードバックは、前向きで、行動の変化を促し、「成長」を生みます。
• 誠実さを持たないフィードバックは、感情的で攻撃的で、ネガティブな上下関係と「停滞」を生みます。

自分の仕事が、クライアントや取引先など関わるすべての人の幸せにつながるのか、問いかけ続けよう。人から感謝される仕事に没頭すれば、望むモノはすべて後からついてきます。

自分のアタマですべきことを考えて、自由に行動しよう。判断の土台となる「ミッション・ビジョン」は明示されています。

ルールに縛られず、自由に動こう。同じミッション・ビジョンを持っていれば、共有すべきルールは多くないはずです。

「自分のアタマで皆の役に立つことを考え、実行できる」という裁量・自信こそが、エネルギーの源泉です。他人の承認が必要なモノは、それほど多くはありません。

担当タスク、プロジェクト、稼働時間・期限、クオリティ、体調管理、キャリアプラン、報酬設定など、主導するのはいつでも自分です。

責任と真摯に向き合う限り、チームは絶対に仲間を見捨てません。